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  • 【精益贏未來】江南電纜召開精益管理第一年度暨第四季度工作總結大會

    2023

    精益贏未來

    精益求精   永無止境


    會議現場


    為堅定推動精益管理信心,打贏精益管理攻堅戰,領會精益管理思想,落實管理理念,促進公司持續高質量發展。6月2日,江南電纜召開精益管理第一年度暨第四季度工作總結大會。


    精益管理顧問專家、公司高管、相關部門負責人、各分廠廠長、推進辦專員,各樣板區負責人及基層員工代表等參加活動。


    總結匯報



    會上,輪值總經理蔣永衛作總結發言,他對項目的實施提出幾點要求:

    一、領導干部要帶頭身體力行。“帶頭”體現在三個方面,一是觀念上,帶頭推動精益;二是行動上,持續改進工作;三是善于學習,不僅自己帶頭學,還要積極組織員工學習培訓,培養一支精益化管理的骨干隊伍。

    二、堅持全員參與持續改善。改善的終目的是降本增效,改善的過程是造物育人,改善要求全員參與。

    三、堅持精益思想內化固化。做到外化于行,內化于心,固化于制。

    四、堅持問題導向聚焦攻關。對生產過程中存在的突出問題和薄弱環節,以“專項改善”、“焦點大課題”形式開展跨部門聯合攻關。


    特纜分廠改善之旅

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    會前,輪值總經理蔣永衛帶隊參觀了特纜分廠精益之旅改善成果案例展示,并在現場進行了交流點評。

    精益改善成果展示及相互交流,通過找問題、想辦法、做改善、定標準的精益模式來提升員工的工作技能和職業素養。精益管理“沒有最好,只有更好”。


    匯報總結    案例分享

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    1、特纜分廠韓杰作《精益管理助力企業走向規范》匯報

    2、防火分廠鄭永飛作《品質稽核》案例分享

    3、低壓分廠柳健作《造粒設備主機溫度偏高問題改善》案例分享

    4、防火分廠曹亮作《絞線導體截面控制專項善》案例分享

    5、中高壓分廠陳建綱作《交聯作業人員精細化管理》案例分享

    6、精益推進辦公室胡建剛作季度總結匯報


    會上,各代表進行了總結匯報和優秀案例分享。隨后,對此次精益管理期間涌現的優秀的團隊及個人進行表彰。

    頒獎現場


    1

    金話筒獎


    2

    經典改善案例獎


    3

    改善達人獎、改善之星獎


    4

    分廠PK頒獎


    5

    領航獎


    精益管理是企業發展的內在動力,全體江南人要相信水滴石穿的力量,相信厚積薄發的力量,積極投入到改善中去,眾志成城、群策群力,才能形成精益之火燎原之勢,使江南在激烈的競爭中砥礪奮進、勇立潮頭,走出屬于江南的高質量精益發展之路!



    精益改善

    人人參與

    我們一直在路上


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